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作为纽约、香港、上海叁地上市公司，华能国际电力股份有限公司（简称“公司”或“华能国际”）以加快创建国际一流上市发电公司为引领，强化使命担当，坚持新发展理念，统筹能源安全和绿色发展，深化合规运营和转型升级，在做强主业、创造价值的同时，积极探索开展环境、社会及治理（简称“贰厂骋”）相关工作，持续推动贰厂骋体系建设。

一、公司介绍

华能国际成立于1994年6月30日，主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在全国范围内开发、建设和运营大型发电厂，是中国最大的上市发电公司之一，也是国内第一家实现在纽约、香港、上海叁地上市的发电公司。

公司致力于成为国际一流上市发电公司，始终坚持为社会提供充足、可靠、环保的电能及优质的能源服务，始终坚持技术、体制和管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程，推动了中国电力事业的跨越式发展和电站设备制造业的技术进步，促进了中国发电公司技术水平和管理水平的提高。

截至2020年12月31日，公司可控发电装机容量113,357兆瓦、权益发电装机容量98,948兆瓦，公司境内电厂广泛分布在中国26个省、自治区和直辖市，同时在新加坡全资拥有一家营运电力公司，在巴基斯坦投资一家营运电力公司。

二、公司贰厂骋实践情况及经验

（一）建立健全贰厂骋管治架构

公司董事会对公司在贰厂骋方面的管理策略及报告承担全部责任，负责评估及确定公司贰厂骋方面的重大风险，并确保公司设立合适及有效的贰厂骋风险管理及内部监控系统。公司管理层为董事会提供资料以评估上述系统的有效性。

公司董事会定期召开会议，听取管理层对于贰厂骋重大事项的汇报，并进行监督和指导。董事会下设的战略、审计、提名和薪酬与考核等四个专门委员会，根据公司章程和董事会授权履行相应的职责。董事会和各专门委员会对安全生产、员工健康、节能环保、公司文化等贰厂骋方面的管理已融入到日常工作中。

（二）实现贰厂骋管理的制度化和流程化

公司根据境内外上市地监管法律法规的要求，结合电力行业特点和经营管理实际，按照“全面设计、动态完善”的原则，建立起完善的制度体系，覆盖环境、社会及治理等各方面，为公司开展贰厂骋相关工作提供制度上的保证，实现了管理制度化。

公司全面梳理内外部风险因素和各项业务流程，自2004年至今，共编制并发布六版内部控制手册。手册详细规定了物资采购、燃料管理、工程管理、资金管理等25个业务流程和组织结构、人力资源、董事会、监事会、发展战略、社会责任等19个软要素，全面阐述了公司的方针、政策，明确了 公司各岗位的工作程序和岗位职责，规范了公司各项业务处理的标准流程，有力地保障和促进了包括ESG工作在内的各项业务流程持续健康发展，实现了制度流程化。

公司每年对管理制度和《内部控制手册》的有效性进行评估并定期修订，实现了制度体系的动态维护。

（叁）高度重视利益相关方沟通与交流

公司践行“为社会提供充足、可靠、环保的电能；为股东创造长期、稳定、增长的回报；为员工营造建功立业、全面发展的氛围”的公司责任，与投资者、客户、员工、供应商、社区、监管机构等内外部利益相关方保持积极有效沟通，充分考虑并有效回应利益相关方的关切和诉求，与利益相关方共同促进经济社会发展，共享发展成果。

在贰厂骋报告的编制过程中，公司通过现场访谈、调查问卷等方式了解利益相关方对于公司贰厂骋议题的重视程度，并根据形成的重要性议题分析矩阵对报告披露内容进行动态调整。在贰厂骋报告发布后，公司持续关注资本市场的反应，对于投资者及投资机构提出的疑问，公司积极协调相关业务部门予以解答，尊重投资者知情权。

（四）持续关注贰厂骋政策，积极开展同业对标，寻求不断发展

公司始终关注国内外贰厂骋相关政策和发展态势，深入分析专业评级机构出具的评级结果，对标可比优秀公司的贰厂骋报告，学先进，找差距，为进一步提升公司贰厂骋管理水平提供有力参考。

叁、公司贰厂骋信息披露经验及亮点

公司自2008年发布《社会责任报告》，2009年发布《可持续发展报告》，2016年发布《环境、社会及管治报告》，叁份报告全面遵循了境内外上市地监管要求，充分体现了公司作为国内一流上市发电公司在环境、社会及治理方面做出的努力和贡献，为公司在资本市场上赢得了良好的声誉。经过多年探索，公司已建立起常态化的贰厂骋信息披露机制。

（一）全员参与的贰厂骋管理模式

公司成立贰厂骋工作领导小组，由公司分管领导担任组长，各业务部门负责人担任副组长，对重大事项进行决策，同时各部门指派相关人员作为组员，负责贰厂骋管理的日常沟通并落实具体工作。公司明确贰厂骋管理部门，对贰厂骋工作领导小组负责，牵头开展日常工作,并负责贰厂骋报告的对外披露工作。

贰厂骋工作领导小组的成立，在公司形成了贰厂骋管理工作的汇报机制，建立了由公司董事会决策、管理层领导、各部门共同参与的贰厂骋工作模式，全面保证了公司贰厂骋管理的有效性和持续性。

（二）规范统一的信息收集机制

贰厂骋报告是公司年度信息披露的一项重要工作。为保证信息填报的及时性和准确性，公司建立了包括一套指标体系手册、一套数据填报工具和一套填报审核流程等规范的贰厂骋信息收集机制。

1.一套指标体系手册

公司根据香港联交所贰厂骋指引要求，结合全球报告倡议组织发布的《可持续发展报告标准》和利益相关方调查结果，确定报告拟披露的重要议题及数据指标。指标体系手册明确了公司需收集的文字信息及数据指标、具体定义以及归口管理部门，为贰厂骋信息收集和披露工作提供了明确的框架及指引。公司各归口管理部门及下属单位根据指标手册统计并填报信息。公司每年根据报告披露标准、国家法规政策、公司规章制度等变化对指标体系手册进行更新，确保适用性。

2.一套数据填报工具

在指标体系手册的基础上，为便于数据指标的填报，公司设计完成一套数据填报工具，明确公司本部、区域公司和基层单位分别需要填报的数据指标，并规定数据收集模式、适用范围以及指标定义等。

3.一套填报审核流程

公司在梳理数据指标时，区分可由公司本部直接获取的指标以及需要基层单位配合上报的指标。对需上报的指标采用“逐级上报、层层审核”的收集模式，基础数据由基层单位填写，经区域公司和公司业务部门审核汇总后统一报送贰厂骋管理部门。公司贰厂骋管理部门收齐全部指标数据后，再次进行核查和校验。自下而上、逐级审核的填报流程保证了披露数据的真实、准确和完整。

（叁）实现编制及披露流程的标准化管理

自2016年编发《环境、社会及管治报告》以来，公司不断探索、持续优化贰厂骋工作流程，并于2020年将贰厂骋报告编制及披露相关业务流程纳入公司《内部控制手册》，实现贰厂骋管理的标准化和制度化。

四、公司对于贰厂骋工作的建议

由于公司业务以火力发电为主，在个别贰厂骋环境类指标（如碳排放、污染物排放、水资源利用等）方面，较其他行业表现稍弱。如果贰厂骋评级仅考虑指标完成情况，容易忽略公司在贰厂骋工作方面采取的行动和取得的成效。建议相关监管机构、行业久久99精品国产麻豆及评级机构等在设计评级标准时，适当考虑行业特点，加大对公司所做努力和贡献的评级权重，提高行业整体参与评级体系建设的积极性。

“十四五”是公司加快转型升级、推动高质量发展迈上新台阶的重要战略机遇期。华能国际将以碳达峰、碳中和为目标引领，以高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，加快新能源跨越式发展，推进煤电结构优化升级，提高公司现代化经营管控水平，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。在贰厂骋体系建设中争当排头兵，与监管机构、投资机构、上市公司等多方力量一道，共同推动中国贰厂骋体系建设，为中国经济社会高质量发展贡献力量。